CTO Esterno & Technical Advisor: leadership tecnica senior, con la flessibilità che ti serve.
Competenze e responsabilità da CTO senza il costo di un'assunzione full-time. Specializzazione verticale su e-commerce Magento 2 e integrazione AI nei processi di business.
Decisioni da centinaia
di migliaia di euro.
Le aziende medie con e-commerce strutturati si trovano spesso in una situazione paradossale: le decisioni tecnologiche che devono prendere hanno un impatto economico da centinaia di migliaia di euro, ma non hanno internamente le competenze per valutarle in modo indipendente.
Si affidano ai loro sviluppatori — che hanno competenze esecutive, non strategiche — alle agenzie — che hanno un conflitto di interesse commerciale — o a consulenti generici — che mancano di specializzazione verticale sull'e-commerce. Il risultato è spesso una sequenza di decisioni sub-ottimali che si accumulano nel tempo, producendo sistemi fragili, costosi da evolvere e difficili da governare.
Il modello del CTO esterno — o Fractional CTO — risponde a questo bisogno: è una figura senior che porta competenze e responsabilità da CTO senza il costo e la rigidità di un'assunzione full-time.
Presenza calibrata,
non full-time.
Lavora alcune giornate al mese, si aggiorna costantemente sulla situazione dell'azienda e interviene in modo più intensivo nei momenti di decision point critico.
Cosa fa, davvero,
un CTO esterno.
Il perimetro di lavoro varia in base alle esigenze specifiche dell'azienda, ma segue un pattern ricorrente.
- 01Governance tecnicaReview degli sprint, architecture decision record, retrospettive.
- 02Valutazione indipendenteDelle proposte tecniche di fornitori o del team interno.
- 03Standard & QADefinizione e supervisione degli standard tecnici e dei processi di quality assurance.
- 04Crescita del teamHiring, mentoring, valutazione delle competenze.
- 05Momenti criticiIncident response, decisioni di migrazione, selezione di nuovi vendor.
Non solo tecnica:
anche operativa.
La nostra specializzazione verticale sull'e-commerce — Magento 2 in particolare, ma non solo — e la crescente competenza sull'integrazione AI nei processi di business ci rendono particolarmente efficaci dove la sfida è far evolvere sistemi complessi mentre continuano a generare fatturato.
Abbiamo esperienza diretta come Head of E-commerce & Team Lead su progetti enterprise con team fino a dodici persone, il che significa che conosciamo non solo la dimensione tecnica del ruolo, ma anche quella operativa e gestionale.
Sappiamo cosa significa stare in un incident a mezzanotte, prendere una decisione architetturale sotto pressione commerciale, o spiegare a un CEO non tecnico perché una funzionalità semplice da descrivere richiede tre mesi di sviluppo.
Fino a 12 persone
in team enterprise.
Head of E-commerce & Team Lead: la dimensione tecnica, operativa e gestionale del ruolo, non solo quella teorica.
Per quali aziende
ha senso.
Il modello CTO esterno è particolarmente adatto in cinque scenari ricorrenti.
- 01Scaling infrastrutturaleAziende con e-commerce in forte crescita che affrontano decisioni architetturali critiche.
- 02Guida strategica seniorAziende con un team tecnico interno ma senza una guida che parli sia con gli sviluppatori che con il management.
- 03Secondo parere indipendenteAziende che devono prendere decisioni critiche di piattaforma o architettura.
- 04Adozione AI guidataAziende che introducono l'AI nei processi e vogliono competenza tecnica, non marketing dei vendor.
- 05Basi tecniche corretteStartup e-commerce che vogliono costruire le fondamenta correttamente fin dall'inizio.
Presenza calibrata,
impatto massimo.
Il modello che proponiamo è strutturato per massimizzare l'impatto minimizzando la discontinuità, con un impegno mensile definito e prevedibile.
Prevede incontri regolari cadenzati — tipicamente settimanali o bisettimanali — per il monitoraggio della situazione e delle priorità, disponibilità asincrona su canali condivisi per domande e decisioni urgenti, e partecipazione ai meeting di governance tecnica più critici.
A questo si aggiungono sessioni intensive dedicate nelle fasi di planning strategico o nei momenti di scelta tecnologica importante — il tutto con un impegno mensile che permette al cliente di pianificare il budget e al team di sapere quando la figura CTO è disponibile.
Budget e disponibilità
prevedibili.
Un impegno mensile definito, non un costo variabile e imprevedibile.